тренинги донецк, мариуполь, харьков, днепропетровск, запорожье, горловка, краматорск, обучение персонала, оценка персонала

Оценка персонала. Зачем это нужно?

Оценка персонала. Зачем это нужно?
Каждое развивающееся предприятие, организация или фирма регулярно сталкивается с проблемой правильного подбора персонала. Часто, резюме или рекомендации с предыдущего места работы не дают достаточно верного представления о способностях и навыках работника. В большинстве случаев такой способ подбора сотрудников приводит к неудаче из-за неправильной, субъективной оценки возможностей человека. При этом подходе на работника возлагаются такие задачи, с которыми он просто не в состоянии справиться в силу своих личностных характеристик. Или, наоборот, человек с заведомо высоким потенциалом вынужден выполнять посредственную работу, которая не позволяет раскрыть все его возможности и таланты. В результате, на фирме складывается такая ситуация, что каждый сотрудник находится не на своем месте. Это можно сравнить с тем, когда бухгалтер работает менеджером по связям с общественностью, а кандидат медицинских наук занимает место сиделки. Никакой повышенной работоспособности коллектива и общего развития фирмы в таких случаях ожидать не приходится. И как бы руководитель не пытался стимулировать коллектив, ничего не изменится до тех пор, пока каждый сотрудник не будет заниматься той работой, которая наилучшим образом раскроет весь его потенциал и природные данные.

Что такое HOGAN?

Что такое HOGAN?
В современном, стремительно развивающемся, мире существует несколько систем оценки персонала, доказавших свою эффективность. Мы не будем говорить обо всех, остановимся на системе, которая вот уже 30 лет занимает лидирующие позиции во всем мире – Hogan Assessment Systems.
Изначально, компания Hogan была создана для оценки военных перед особо важными заданиями в 30-х годах. А уже в 70-е годы Роберт Хоган разработал Личностный Опросник Хогана (HPI), который сначала использовался в военной сфере, а чуть позже получил широкое распространение в разных областях бизнеса и госструктурах. Показав высокие результаты при отборе специалистов любых должностей, эта система зарекомендовала себя, как наиболее эффективная методика оценки персонала для всех видов бизнеса в любой точке мира.

Оценка персонала: единство инструментальных систем

Оценка персонала: единство инструментальных систем
Современный мир не стоит на месте, напротив – он очень быстро развивается, постоянно открывая для нас новые и новые границы. В этот быстрый жизненный ритм вписывается и наша с вами работа. Ни для кого не секрет, что люди вынуждены искать определенную нишу труда самостоятельно, с целью обеспечить себе достойную финансовую поддержку. И как показывает практика, в большинстве случаев, поиск приводит в сферу бизнеса.

Надо заметить, что сегодня царит огромная конкуренция во всем и везде: кто сильнее – тот и выживает, кто креативнее – того замечают. Мы не будем рассматривать все стороны бизнес-деятельности, рассмотрим только одну из важнейших: надежный персонал – составляющую успеха.

Практический инструмент мотивационной беседы.

Автор: Андрей Станченко, Евгений Пестерников
Напечатана в журнале «Обучение Персонала» декабрь [2008]

Актуальная атмосфера на рынке труда еще далека от времен «великой депрессии», но по оценке многих экспертов вполне в том направлении движется. Пожалуй, лучше всего охарактеризует ситуацию высказывание одного HR-менеджера, который сказал: «Лучшим соцпакетом для сотрудника в следующем году станет сохранение рабочего места, с гарантированной заработной платой на уровне текущего года».

Целеполагание как инструментроста личной эффективности в корпоративных условиях.

Автор: Андрей Станченко, Евгений Пестерников
Напечатана в "HRMagazine" ФЕВРАЛЬ [2009]

Мастер-класс ведут Андрей Станченко и Евгений Пестерников, авторы концепции "Витаминный комплекс успешного менеджера".

В настоящее время многими специалистами рынка T&D отмечается ломка традиционных взглядов на бизнес тренинг и развитие сотрудников в корпоративных условиях. Очевидным и интересным становится конфликт двух подходов.

Витамины эффективности для менеджеров

Автор: Андрей Станченко, Евгений Пестерников
Напечатана в "Управление персоналом" - Украина № 12 (183), 2008

Не секрет, что для управленцев важнее развивать не алгоритмизируемые рутинные навыки, а тонкое мастерство коммуникации и мотивирования подчиненных, обучение которым требует особого подхода. Как достичь этого? Ответить на этот вопрос призвана статья, написанная по результатам комплексного проекта об учения и развития руководителей торговой компании, который включал в себя модульные тренинги по менеджменту, лидерским навыкам и подборе сотрудников, а также систему оценки ее участников.

Как формируется мотивация сотрудников в Компании

Как формируется мотивация сотрудников в Компании

Автор: Андрей Станченко
Напечатана в журнале " Менеджер по персоналу" 2007 №2

В статье приведен практический кейс описания одного из фрагментов построения системы нематериальной мотивации и вовлечения сотрудников на основе специфики корпоративной культуры Компании. Данный проект  повышения лояльности сотрудников - проект «Лікуємо Говерлу», отмечен наградой Панацея - как лучший социальный проект года.

Обучение линейных руководителей

Автор: Андрей Станченко
Напечатана в журнале " Менеджер по персоналу" 2008 №6

Многим директорам по персоналу и бизнес-тренерам хорошо знакома проблема: «выросший» сотрудник, ставший руководителем, не может перейти от роли успешного исполнителя к роли управленца. Подобные изменения не происходят «сами по себе», к выполнению новых задач человека нужно готовить.

Я всегда рад учиться, но мне не всегда нравится, когда меня поучают.
Уинстон Черчилль

 

Инструмент оценки ХОГАН

shkola-trenerov

Школа тренеров с добавленной ценностью

Менеджмент по Адизесу

games

Моделирующие игры. Тренинги орг развития (ТОР)