Мы  рады предложить Вам наши услуги индивидуального и командного коучинга, а также способствовать построению в Вашей Компании системы организационного коучинга и менеджмента в стиле коучинг.

Прежде всего , как мы понимаем Кочинг в "LEGE ARTIS"?

Мы стоим на позициях основателей этого инструмента.

На фото: Станченко Андрей и Джули Хей (Julie Hay), Великобритания - ученица и последователь Эрика Берна. Основатель и экс-Президент Европейского Совета Менторства и Коучинга (emccouncil.org); Экс-Президент Европейской и Международной ассоциаций Транзактного Анализа; Почетный Председатель Института Транзактного Анализа для сферы Развития и Обучения.
Psychological Intelligence Ltd . Coaching and Mentoring Consultancy. www.adinternational.com

Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека
Myles Downey

Coaching is unlocking people's potential to maximize their own performance.
It is helping them to learn and grow, rather than teaching them."
John Whitmore

Корпоративный и индивидуальный коучинг - беседа, целью которой являются мотивирование сотрудника и повышение эффективности работы его на основе осознания возможностей позитивных изменений и личного развития.

«Когда управление командой происходит с помощью коучинга - и работа спорится, и команда развивается»
Джон Уитмор про коуч-менеджмент

Командный коучинг – это содействие команде в повышении эффективности и в усовершенствовании соответствующих процедур

Современные руководители часто являются коучами для своих подчиненных. А нужен ли персональный коуч самому руководителю?

Мы можем предложить Вам коучинг:
•    «полевой коучинг» -  для повышения эффективности работы Ваших сотрудников продаж (супервизия и работа в реальных условиях - в «полях»,
•    офисный коучинг для менеджеров и административных сотрудников (обучение на рабочем месте)
•    коучинг  для менеджеров  высшего звена, собственников бизнеса (повышение личной эффективности руководителя для достижения результатов, целеполагание и планирование, жизненный баланс и гармония)

Наши коучи сертифицированы и имеют большой опыт корпоративного и индивидуального коучинга

Формат проведения: индивидуальные встречи, консалтинг, командный кочинг, тренинги

Вы можете значительно повысить эффективность проведения коучинга при комбинации с инструментом оценки личности 

ТРЕНИНГ: КОРПОРАТИВНЫЙ КОУЧИНГ (ТЕХНОЛОГИИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО И КОМАНДНОГО КОРПОРАТИВНОГО КОУЧИНГА)

Вы никогда не сделаете добра человеку,
если будете делать за него то,
что он сам должен и может делать.
А. Линкольн

Рекомендуемый размер группы: до 12 человек.
Продолжительность тренинга: 2-3 тренинг-дня (16-24 академ часа)

Цель тренинга: Сформировать навыки «менеджмента в стиле коучинг» у руководителей

Основные цели тренинга:

• Развитие у участников обучения «коучинговых компетенций» - искусства и технологий развития себя и сотрудников;
• Определение перспектив использования коучингового стиля менеджмента в практике участников семинара-тренинга;
• Развитие навыков индивидуального и группового коучинга в корпоративных условиях.

 

Программа тренинга

Вводная часть
Приветствие и знакомство с участниками тренинга.
Введение правил. Ice-breaker. Представление тренинга. Сбор ожиданий.
Работа с понятийным аппаратом. Глоссарий тренинга

Коучинг: базовые модели, инструменты и навыки
Базовые техники и инструменты коуча.
Эффективная коммуникация. Целеполагание в коучинге
Вопросы как инструмент работы коуча. Как работать вопросами? Правильная последовательность вопросов.
Мозговой штурм путей решения. Постановка задач в коучинге.
Структура построения коучинговой сессии.  Метод РОСТ - GROW
Алгоритм  коучинга. Полный цикл коучинга

Коучинг как инструмент повышения  эффективности человека в бизнесе
Особенности корпоративного коучинга.
Формы и методы профессионального обучения, которые может использовать руководитель на рабочем месте. Полевое обучение. Супервизия
Принципы обучения взрослых. Способствующие факторы обучению. Групповая работа «Факторы и алгоритм обучения»
Обучение управленческому коучингу в организации. Обучение передаче технологии. Принципы и инструменты  обучения коучингу

Коучинг как управленческий инструмент  менеджера
Ключевые принципы коучинг-управления
Коучинг как стиль менеджмента. Принципиальное отличие позиции коуча от других позиций.  Цели коучинга в управленческом аспекте
Менеджер как коуч: искусство видеть потенциал сотрудника.
Внедрение коучинга как управленческой технологии для менеджеров. Коучинг в планировании, постановке целей, делегировании, мотивации, принятии решений
Коучинг как искусство постановки целей и задач.
Процесс обучения и развития, как цикл управленческих функций. Инструменты выявления зон развития.
Мотивация сотрудника к обучению и развитию: формы проявления, способы удовлетворения. Принципы внедрения  в ежедневную деятельность полученных навыков после базового обучения

Место коучинга в ситуационном управлении
Уровни зрелости подчиненных.
Навыки стилевой гибкости менеджера на основе уровня готовности сотрудника. 
Определение уровней готовности подчиненного к управлению в стиле коучинг.
Отличие  коучинга от наставничества, похвалы и критики. Коучинг как инструмент обучения и развития
Виды обратной связи. Правила эффективного предоставления обратной связи
Что должен почувствовать критикуемый?  Цель критики  и похвалы - на что направлены
Коучинг как инструмент оценки сотрудника: модель супервизорского диалога.

Технология командного коучинга
Техники модерации. Отличие и сходство
Парадигмы командного коучинга.Спортивная, биологические парадигмы-метафоры
Позиционирование командного коучинга
Коучинг проектной группы. Цель коучингадля проектных групп – ускорить их созревание
Командообразующая функция коучинга

Системный организационный коучинг
Коучинг как система взаимоотношений и управления в компании.
Коучинг как инструмент управления качеством и поддержания стандартов
Коучинг и программы кадрового резерва.
Культура коучинга в организации как элемент корпоративной культуры.
4 уровня системного коучинга
Балансная модель T&D-технологий в организации
Коучинг как системная T&D-технология развития. Примеры, модели, схемы внедрения
Интеграция коучинга с тренинг-технологиями, тьюторингом, лекциями, наставничеством и e-learning
Методы внедрения системного коучинга в организацию. Модель внедрения коучинга в компании: сверху вниз.