тренинги донецк, мариуполь, харьков, днепропетровск, запорожье, горловка, краматорск, обучение персонала, оценка персонала

Бизнес-тренинг "Мастерство корпоративного обучения".

Собственный корпоративный опыт построения системы обучения и развития персонала.


Автор и тренер-консультант: СТАНЧЕНКО АНДРЕЙ. Собственный корпоративный опыт:

-          разработка и реализация комплексных программ корпоративного обучения менеджерским навыкам управления и продаж;

-          постановка системы корпоративного обучения в компаниях различного масштаба в странах СНГ

 

 

Целевая аудитория:

  • Руководители компаний
  • HR-директора, HR-менеджеры, руководители отделов развития персонала
  • Внутренние тренера компаний, наставники
  • Все сотрудники компаний, в задачи которых входит обучение своих подчиненных
  • свободные тренеры, которым важно развить понимание специфики Корпоративного обучения и Корпоративного заказчика для освоения дополнительных отраслей

Описание: Управление организацией в настоящих условиях — это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение затрат, с другой — на рост объема продаж и получение прибыли. Инструментом в данных условиях является эффективная и результативная система обучения в Компании.
Как реализовать системное обучение в Компании в ближайший год при условии сокращения расходов?
Как обеспечить качественное обучение и развитие различных групп сотрудников собственными силами (без которого невозможна эффективная работа в коимпании и выполнение плана продаж)?

 

Цель программы: повысить эффективность работы Компаний за счет освоения участниками элементов системы корпоративного обучения и процессов ее оптимизации

Стоимость: 2800 грн

Продолжительность тренинга: 2 дня.

Программа тренинга

Блок: Введение

Понятийный аппарат

Место обучения в управлении организацией в настоящих условиях

Какие еще задачи может решить обучение сейчас: оценка, мотивация, переквалификация, внедрение изменений?

Блок: Выбор оптимальной модели обучения в настоящих условиях

Модели корпоративного обучения.

Обучение посредством внутренних тренеров

Заказ внешнего обучения

Институт наставничества в организации

Обучение торгового персонала

Принятие решений в обучении в условиях ограниченных финансовых средств

Роль линейных менеджеров в корпоративном обучении

Базовые тренерские навыки для не тренеров

Блок: Какие программы наиболее востребованы. Обзор

Управление изменениями

Командообразование

Акценты в тренинге продаж

Работа с конфликтами

Настало время кадрового резерва! Обучение менеджеров

Оптимизация бизнес-процессов и процедур в компании

 

Блок: Организация обучения менеджеров

Как можно за короткий срок подготовить вновь назначенного менеджера-управленца к  руководящим функциям?

Важные компетенции для менеджеров в условиях кризиса: Ответственность. Принятие решений. Выявления online aussie pokies скрытых ресурсов, потенциала.

Матрица разделения сотрудников на группы обучения

Определение содержания обучения исходя из особенностей состава менеджеров

Формирование пирамиды управленческих навыков

Конструирование модулей обучения для линейных менеджеров

Особенности обучения линейных менеджеров

 

Блок: Различные подходы к управлению и  обучению  сотрудников

Какой стиль руководства является оптимальным?

Связь между стилем руководства и формой обучения

Уровни зрелости подчиненных и ситуационное руководство

Отличительные особенности уровней зрелости и различие подходов

Тестовое определение наиболее свойственного участнику стиля обучения и управления. Обратная связь

Блок: Роль коучинга в комплексных программах обучения .

Особенности корпоративного коучинга

Алгоритм коучинговой сессии и цикл коучинга

Инструменты коучинговой беседы

Коучинг-менеджмент

 

Отзывы участников предыдущих открытых тренингов «Мастерство корпоративного обучения»: 

toyotaТОВ  «Премиум моторз», автосалоны Toyota, Зборовская Ольга, HR директор

Проблема корпоративного обучения остро актуальна для нас в связи с тем, что человеческий ресурс (персонал, уровень его знаний и профессионализм) играет важнейшую роль в нашем рынке. Тренинг Андрея Станченко был ценен мне системностью подхода , что позволяет эту часть работы с персоналом сделать максимально прогнозируемой, управляемой и влияющей на бизнес-показатели

 

 

vitamin

«Киевский Витаминный Завод»,  Спартак Селезнев, руководитель маркетинг отдела

Фарм и FMCG рынки находятся в процессе постоянных изменений, что влечет за собой факт быстрого устаревания профессиональных знаний и навыков, и необходимость постоянной поддержки профессионализма и компетентности сотрудников на высоком уровне.

Наш запрос на тренинг заключался в получении методик организации обучения менеджеров различных функциональных  направлений  Компании и последущая организация ими обучения полевых сотрудников.  Мы получили, то что нам было необходимо и внедрили у себя. Полезным также был обзор основных корпоративных тем тренингов, на «скелеты которых легко затем наращивать мясо».