тренинги донецк, мариуполь, харьков, днепропетровск, запорожье, горловка, краматорск, обучение персонала, оценка персонала

Оценка персонала. Зачем это нужно?

Оценка персонала. Зачем это нужно?
Каждое развивающееся предприятие, организация или фирма регулярно сталкивается с проблемой правильного подбора персонала. Часто, резюме или рекомендации с предыдущего места работы не дают достаточно верного представления о способностях и навыках работника. В большинстве случаев такой способ подбора сотрудников приводит к неудаче из-за неправильной, субъективной оценки возможностей человека. При этом подходе на работника возлагаются такие задачи, с которыми он просто не в состоянии справиться в силу своих личностных характеристик. Или, наоборот, человек с заведомо высоким потенциалом вынужден выполнять посредственную работу, которая не позволяет раскрыть все его возможности и таланты. В результате, на фирме складывается такая ситуация, что каждый сотрудник находится не на своем месте. Это можно сравнить с тем, когда бухгалтер работает менеджером по связям с общественностью, а кандидат медицинских наук занимает место сиделки. Никакой повышенной работоспособности коллектива и общего развития фирмы в таких случаях ожидать не приходится. И как бы руководитель не пытался стимулировать коллектив, ничего не изменится до тех пор, пока каждый сотрудник не будет заниматься той работой, которая наилучшим образом раскроет весь его потенциал и природные данные.
Именно по этим причинам несколько лет назад начали появляться различные методики оценки персонала, позволяющие объективно исследовать многогранные внутренние резервы каждого работника и достаточно верно определить его место в коллективе и в организации в целом.
Система оценки персонала основана на главных функциях управления персоналом в любой организации:
- Подбор сотрудников и их правильная расстановка в структуре фирмы.
- Мотивация коллектива и каждого работника в отдельности, льготы и компенсации.
- Обучение, развитие и перспективы роста.
- Контроль.
При деловой оценке персонала исследуется ряд характеристик:
- Личностные характеристики, черты характера, психологический портрет.
- Уровень интеллекта, общие знания, умения и навыки.
- Поведение (моральные и другие ценности, отношение к обществу и жизни в целом, личные мнения, умение работать в коллективе и т.д.).
- Эффективность труда.
Оценка персонала позволяет улучшить результативность работы сотрудников, реализовать и использовать их потенциал, сформировать и поддерживать здоровый морально-психологический климат в коллективе и, конечно же, повысить производительность.
Оценка персонала применяется не только при подборе кадров, но и среди уже занятого персонала фирмы. Это позволяет вывести компанию на совершенно новый уровень развития и достичь максимальной выгоды, как для компании, так и для каждого работника в отдельности. Совершенно очевидно, что оценка персонала должна осуществляться регулярно, чтобы сотрудники видели развитие своих возможностей, а руководители могли отслеживать повышение производительности в каждом отдельном случае.
Благодаря деловой оценке персонала фирма получает возможность:
- определить компетентность работников и их соответствие занимаемой должности,
- планировать карьерный рост сотрудников с учетом оценки перспектив роста каждого из них,
- осуществлять перемещение сотрудников в структуре фирмы, в зависимости от их потенциала,
- выбрать самого подходящего кандидата на вакантное место,
- организовать наиболее эффективную систему управления персоналом и его мотивации, выбрать самые оптимальные формы поощрения.
К тому же, оценка персонала – это единственно верный способ адекватного денежного вознаграждения каждого сотрудника. Только таким образом можно наиболее точно рассчитать оптимальный размер оплаты труда, в соответствии с занимаемой должностью.
Доказала свою эффективность оценка руководителей и менеджеров. Такая оценка применяется для стимулирования каждого руководителя к четкому раставлению приоритетов и ориентира на результат, а также к непрерывному личному и профессиональному развитию.
Оценка персонала является «палочкой-выручалочкой» в тех случаях, когда организации требуется менеджер. Ведь риск того, что в руководство будет допущен неквалифицированный человек, очень велик. К тому же, пока начальство поймет, что данный менеджер не справляется со своими задачами, пройдет достаточно времени, чтобы такой «горе-руководитель» смог навредить развитию фирмы. Оценка персонала позволит с высокой точностью спрогнозировать успешность менеджера в новой организационной культуре, в умении принимать правильные решения вне зависимости от ситуации, а также в решении новых или нестандартных задач бизнеса.
В результате оценки персонала компания избегает тех неприятностей, с которыми неизбежно сталкиваются многие фирмы – с текучестью персонала. Только правильная оценка сотрудников способна точно установить их место в организационной структуре и закрепить позиции путем подходящей мотивации для каждого отдельного работника, тем самым обеспечив кадровую стабильность фирме на долгие годы…